Der Gülsahin Transformation Index (GTI) ist eine wissenschaftlich validierte Methode, die organisationale Wandelfähigkeit objektiv und vergleichbar messbar macht – bevor Investitionen getätigt, Akquisitionen vollzogen oder Transformationen gestartet werden.
"Der Plan war brillant. Die Organisation war es nicht."
Das MIT stellte 2025 fest, dass rund 95 % der untersuchten KI-Pilotprojekte keinen messbaren Ergebnisbeitrag liefern. Laut Harvard Business Review verfehlen rund 70 % der Digitalisierungsvorhaben ihre Ziele. Die Ursache liegt selten in der Strategie, sondern in der organisationalen Bereitschaft.
Akquisitionen scheitern fast nie an der Finanzstruktur. Sie scheitern daran, dass keine Seite die tatsächliche Wandelbereitschaft der anderen kennt – bis es zu spät ist.
KI-Investitionen liefern keinen ROI, wenn die organisationale Bereitschaft fehlt. Der GTI Assessment zeigt präzise, wo die kritischen Lücken sitzen – bevor das Budget fließt.
Eine neue Strategie ist in einer Sitzung beschlossen. Ob die Organisation sie tragen kann, entscheidet sich in den nächsten 18 Monaten. Der GTI misst diesen Unterschied – vorher.
Der GTI macht messbar, was bislang nicht messbar war – mit wissenschaftlicher Präzision, ohne interne Details preiszugeben.
"Wie ein Credit Rating für Unternehmen misst der GTI die Transformationsfähigkeit einer Organisation – objektiv, vergleichbar und vorausgerichtet."
Die Berechnungslogik ist und bleibt exklusives geistiges Eigentum von STRAI. Sie erhalten das Einzige, was zählt: Ihr Score, Ihr Benchmark, Ihre Prioritäten.
Der GTI misst, ob die Organisation den nächsten Schritt trägt, und wird mit terminierten Zweitmessungen überprüft. Ein Steuerungsinstrument, kein Rückspiegel.
Peer-Benchmarking. Halbjährliche Folgemessung. Fortschritt wird objektiv sichtbar und kommunizierbar – gegenüber Boards, Investoren und Aufsichtsräten.
Starke Korrelation zwischen GTI und nachgelagerter organisationaler KPI-Performance.
70% der KPI-Varianz einer Organisation lässt sich durch den GTI erklären.
Das Ergebnis ist mit höchster statistischer Sicherheit kein Zufallsprodukt.
Pilotstudie. Unterschiedliche Größen, Branchen und Reifegrade.
Welche Einheit ist bereit zu führen? Der GTI beantwortet diese Fragen objektiv – vor dem Signing.
KI-Investitionen verfehlen ihre Ziele, wenn die organisationale Bereitschaft fehlt.
Reicht die Wandelbereitschaft für den geplanten Strategiekurs? Der GTI gibt die Antwort mit statistisch validierter Präzision.
PE-Investoren und Family Offices nutzen den GTI als organisationale Komponente der Due Diligence.
Halbjährliche Folgemessung macht Transformationsfortschritt objektiv sichtbar und board-tauglich kommunizierbar.
Wo steht Ihre Organisation im Vergleich zu Peers gleicher Größe und Branche? Erstmals objektiv mit dem GTI.
Vier Schritte. Ein bis vier Wochen. Ein Ergebnis, das Entscheidungen trägt.
Jedes Engagement beginnt mit einem persönlichen Erstgespräch und einem beidseitigen NDA.
Ausgewählte Führungskräfte füllen den proprietären GTI-Fragebogen vertraulich aus. Kein Workshop. Kein externer Zugang zu internen Daten.
STRAI berechnet den Score intern. Das Ergebnis wird gegen gleichgroße Peer-Organisationen benchmarkt. Lieferzeit: ein bis vier Wochen.
Präsentationsreifer Report für den Board. Score, Benchmark, priorisierte Handlungsfelder mit ihrer Wirkung auf den Index.
Kein Formular. Kein Umweg. Das erste Gespräch ist unverbindlich, vertraulich und kostenlos.
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